Способности к управленческой деятельности
Понятие способностей в психологии
Управленческая деятельность, как и любая иная деятельность, может характеризоваться разным уровнем ее качественных параметров, выполняться с большей или меньшей эффективностью. Это определяется многими факторами, но в первую очередь зависит от тех личностных и профессиональных качеств руководителя, необходимость в которых определяется содержанием и характером управленческой деятельности. Иными словами, главными факторами ее эффективности выступают специфические управленческие способности. Не только эффективность, но даже сама возможность реализации управленческих функций зависит от того, обладает или нет человек такого рода способностями. В связи с этим понятие способностей играет особую роль при изучении управленческой деятельности.
Подробнее...Определение состава управленческих способностей
Предельно общий статус понятия способностей, их нерасторжимая связь как с деятельностью, так и с личностью обусловливают и трудности изучения собственно управленческих способностей.
Подробнее...Менеджерские характеристики
Менеджерские характеристики, строго говоря, — это те свойства индивида, которые выступают в функции способностей, но не являются ими. Вместе с тем их влияние и на успешность управленческой деятельности, и на саму возможность ее осуществления, и на предпочтение личностью этой деятельности в качестве своего профессионального выбора (склонность к ней) чрезвычайно велико. Абстрагироваться от них на основе сугубо академического критерия нецелесообразно или даже недопустимо. Основными менеджерскими характеристиками являются следующие.
Подробнее...Общеорганизационные способности
Вторая категория управленческих способностей включает две подгруппы способностей. Первая — общеуправленческие способности, необходимость которых обусловлена содержанием управленческой деятельности как типа профессиональной деятельности: ее специфическими условиями и требованиями, системой ее основных — административных функций, «субъект-субъектным» принципом ее организации. Вторая — способности более локального характера, обусловленные той или иной основной управленческой функцией.
Подробнее...Общие и специальные способности в управленческой деятельности
Третья категория управленческих способностей, в отличие от первых двух, выделяется не по функционально-деятельностному, а по структурно-психологическому критерию. Она отражает принятое в психологии разделение способностей на общие и специальные. При этом необходимо учитывать, что понятие специальных способностей рассматривается в двух планах. Традиционно под ними понимается способность к какому-либо виду деятельности (тогда как общие — это способности, необходимые для многих или для всех видов деятельности). Однако специальные способности соотносятся также и с индивидуальной мерой сформированное отдельных «психических деятельностей», т.е. с мерой развития основных психических процессов. В этом случае принято говорить, например, о мнемических, мыслительных, перцептивных способностях.
Подробнее...УПРАВЛЕНИЕ
- Развитие науки управления
- Сущность управленческой деятельности
- Элементы теории организации
- Функция целеполагания
- Функция прогнозирования
- Функция планирования
- Функция организации
- Функция принятия решения
- Функция мотивирования
- Коммуникативная функция
- Функция контроля и коррекции
- Кадровые функции руководителя
- Производственно-технологические функции
- Производственные (комплексные) функции управления
- Перцептивные процессы в управлении
- Мнемические процессы
- Мыслительные процессы в управлении
- Интеллект руководителя
- Регулятивные процессы в управлении
- Процессы принятия управленческих решений
- Коммуникативные процессы в управленческой деятельности
- Эмоционально-волевая регуляция состояний
- Мотивация деятельности руководителя
- Руководство и лидерство
- Способности к управленческой деятельности